年商20億円未満の企業経営をサポート 御社の管理部門を改善するための総合的なサポート体制をご提案 新日本経営コンサルティンググループ

「営業力」「商品力」だけでは業績をあげることが難しい時代です

厳しい経営環境下においても、原理原則に則った経営を行うこと、
経営管理力を強化することで業績低迷を防ぐことが出来ます。

業績低迷を防ぐ経営体質作りの前提となるものは、
自社の経営体質をしっかりと管理することが出来る能力が必要です。
以前は強力な営業力や商品力があれば商売としては十分にやって行く
ことができていた時代です。

経理や財務会計といった「管理力」の部分に関しては、さほど気を配らずとも問題がありませんでした。
多少どんぶり勘定であったとしても、どの会社も黒字経営でしたので、
頑張れば頑張った分だけ、儲かった時代だったのです。

御社の管制塔は健全に機能していますか?

創業期は言ってみれば「セスナ機」で飛行していたようなものです。
セスナ機は精密な計器や管制塔からの指示がなくてもパイロットの力で目的地に到達できます。
しかし、ある程度の規模になると「セスナ機」ではなく、「ジャンボジェット」のように精密な計器、
的確な指示を出す管制塔が必ず必要になります。

御社にはこのような管制塔・管制官にあたるような人材はいらっしゃいますか?
会社であれば「貸借対照表」「損益計算書」「キャッシュフロー計算書」などの財務資料を元に、
会社の経営に関する情報、適切な判断材料の提供、経営者との対話を行う部門です。

社長が経営のことを気楽に相談することが出来なかったり、要求レベルにこたえられなかったり、
的確なアドバイスが得られない、必要な書類が直ぐに出てこないなど、
もしそのような状況にある場合は注意が必要です。

管理部門の構築に必要となるパートナーの理想像

経営者の意思をくみとり、経営的な視点で物事を考えることが出来る方がパートナーとして適任です。
「会社の業績に強い関心を持っていること」
「会社の帳簿等を必要な時に正確に作成出来ること」
「会社の資金繰り状況に常に敏感であること」が必要です。

会社の事業経営に対して深い関心を持ち、
数値上の変化や会社の危険を事前に察知してそれを経営者にフィードバックするのが管理部門の役目です。

管理部門が改善されると、会社の業績も改善されます

景気が良かった時代は専門業務や経営支援業務を手掛けてくれるような、
優秀な社員が「番頭さん」のような立場で存在していたものです。
経験豊富なベテラン社員さんが縁の下の力持ちとして会社の管理部門を支えていたのです。

そのような環境があったため、管理部門に対しては、
さほど気を配らなくても、大きな問題にはならなかったのです。

しかし、景気が悪くなってしまったことでどうなったか。
管理部門で活躍をしていた人材が会社の中で不在となるケースが、
徐々に見られるようになってきたのです。

「今までベテラン社員がやっていた高度な経営支援業務」を、
経験の浅いアルバイトさん、パートさんに任せてしまい、
本来必要となる経営判断を促す業務が手薄になってしまったのです。

私たち新日本経営コンサルティンググループにご相談に来られる会社の多くは、
このような状況に置かれているケースが多くあります。

財務資料をもとにした経営アドバイス業務は、
知識と経験が求められる分野の業務です。

試算表をまとめて提出するだけの関係では「経営判断に役立つ」ものとはなりません。
まとまった財務資料をもとにいかにして経営判断に活かすのか。
そのような視点を持って社長と一緒に考え、会社を盛り上げて行くことが必要なのです。

経営顧問サービスが社長のお悩みを解消します

私たち、新日本経営コンサルティンググループでは、
財務経営の管理部門を強化する為のサポートとして経営顧問サービスを展開しています。

会社の状況にもよりますが、帳簿の作成作業や、会計ソフトへの入力業務等は、
経理事務員さん、アルバイト、パートさんで十分に機能させることが可能です。

コストを抑えるのであればアウトソーシングという方法もご提案することが出来ます。
私たちは、集計作業のその先にある「経営管理」「財務分析」をお手伝いさせていただきます。

財務資料をもとにした経営アドバイス業務は、多くの中小企業にご採用いただき、
効果を得ているサービスです。
もしも社長の身の回りに、経営に関する相談相手がいらっしゃらないようであれば、
私たち、新日本経営コンサルティンググループの経営顧問サービスをご検討下さい。

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